среда, 27 февраля 2013 г.

ЧТО ВАМ ДАЕТ КОМПАНИЯ VISION?


Сотрудничество с компанией Vision меняет жизнь каждому ее партнеру. У всех людей разные желания. Но с компанией Vision все возможно! Именно об этом говорится в видео, размещенном моими коллегами-сетевиками на YouTube. 

А я решила познакомить с этим видео вас. Чтобы вы могли представить, что значит – СТИЛЬ ЖИЗНИ VISION!






вторник, 26 февраля 2013 г.

О продуктовых акциях


Только с 1  по 22 марта 2013 года включительно  на гель Миллениум и браслеты КвадроАктив и ПентАктив  – скидки  10% !


Март у нас в Казахстане особенный месяц – месяц подарков: 8 Марта – Международный женский день и 22 марта - праздник Весны и Обновления Наурыз. 

Для сетевиков это хорошее время. Люди покупают друг другу подарки. И почему бы им не купить эти подарки у Вас? Что-нибудь из продукции компании Vision? Для этого у компании есть замечательные предложения – антивозрастной гель Миллениум; очищающая маска и гель для кожи вокруг глаз Триовиталь нео; браслеты КвадроАктив и ПентАктив; бальзамы для губ «Здоровый поцелуй» и различные травяные чаи для здоровья и удовольствия!

Для тех клиентов, у которых заключен контракт с компанией – так называемых «клиентов со скидкой» - и дистрибьюторов накануне праздников компания обязательно проводит специальные акции. 

Например, в марте 2012 года Компания провела акцию – тем, кто сделал заказ на 250 CV (вместо обычных 190 CV), Компания подарила по 5 комплектов наших уникальных бальзамов для губ «HEALTHY KISS (здоровый поцелуй)» А это, ни много ни мало, 10 тюбиков чудесных бальзамов! 

А ведь эти бальзамы прекрасные подарки на 8 Марта – забота о женской красоте, или на Наурыз – забота о здоровье губ в преддверии летней жары. У Вас может возникнуть вопрос: что же делать с таким количеством подарков?

воскресенье, 24 февраля 2013 г.

Вечный вопрос; где взять людей?


Этот пост участвует в конкурсе «МЛМ-пост 2013»

Вопрос – Где брать людей? – время от времени встает перед всеми дистрибьюторами. И совсем не обязательно быть при этом желторотым новичком. Если по какой-то причине вы замедлили темп развития своего бизнеса, расслабились, то обязательно наступит момент, когда этот вопрос встанет и перед вами. 

Во всяком случае, передо мной такой вопрос встал во всей своей красе всего три с половиной года тому назад, когда я уволилась с последнего места работы и решила, не дожидаясь пенсии, начать очередной активный бизнес-виток.

При этом была еще одна сложность, которой, быть может, не бывает у новичков. К тому времени я была в бизнесе уже 11 лет. Систему, по которой я действовала тогда, один из моих вышестоящих спонсоров, Дмитрий Голдин, назвал «системой утюга».

суббота, 9 февраля 2013 г.

Инвестируем в себя, любимых!

На блоге у Людмилы Королевой я прочла очень интересные слова, к которым с удовольствием присоединяюсь.

"Владимир Высоцкий устами своего героя Глеба Жеглова сказал: «Самая дорогая вещь в мире – это глупость. За нее приходится очень дорого расплачиваться». К этому еще можно добавить дилетантство, малограмотность и непрофессиональные действия."

О чем это я? А вот о чем.

понедельник, 4 февраля 2013 г.

Планирование и статистика бизнеса


Именно такой была тема  очередной бизнес-школы нашего городского центра Vision. Тема была поручена мне, и я решила, что это хороший повод написать пост и поделиться своим опытом и с Вами, мой читатель. 

Как известно, планы развития бизнеса могут быть разными – долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Я говорю сейчас о финансовом планировании. Организационные вопросы пока оставим в стороне.

Долгосрочные планы – это на 3-5 лет. Я такие планы не составляю. Не потому, что считаю их не нужными. Для меня это мечты – далекие, красивые. В своем телефонном органайзере в разделе «Заметки» я эти мечты записываю. В течение года время от времени я их просматриваю. Когда чувствую, что уже достаточно подготовлена, чтобы эти мечты сделать явью – переношу в раздел «Задачи».  В этом разделе уже можно обозначить предполагаемую дату исполнения.

А вот среднесрочные планы на ближайший год я составляю обязательно. Без этих планов очень трудно вести серьезный бизнес. Ведь в ежегодном плане я указываю не только показатели, важные для оценки и анализа моего бизнеса. Обязательной частью этих планов является и статистика, т.е. не только «план», но и «факт».